Fuoriclasse Ferrara

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Sono circa un 80% i giovani che lavorano all’interno della Coopernuoto, una cooperativa presieduta dal dirigente Gianluca Gualdi, che nasce nel 1991 dall’accordo dei comuni di Novellara e Correggio che decidono di trasformare Uninuoto in una società di servizi per la gestione delle piscine dei due comuni e mantiene come obiettivo principale il sostegno all’attività agonistica. La chiacchierata con Gualdi comincia a partire dai giovani: «La maggior parte dei ragazzi che lavorano all’interno della piscina hanno praticato prima lo sport a livello agonistico, e successivamente hanno cominciato il percorso per diventare istruttori: prima il brevetto a 16 anni da assistente bagnante per poi diventare allenatore di primo, secondo e terzo livello». Ma cosa ne pensa dei giovani? Li definisce «poco propensi al sacrificio». In seguito ad aver fatto un paragone con gli anni Novanta, afferma che oggi i giovani, a differenza del passato, tendono a “voler tutto subito” e a voler ricevere la specializzazione nel minor tempo possibile, ma sottolinea che «è fondamentale per essere ben preparati e per dare degli insegnamenti corretti una lunga preparazione che ti fornisca di attenzione e di accortezza verso le persone, essenziali anche in caso di pericolo». Un tema centrale nelle aziende, anche in una piscina, è quello della formazione: «La cooperativa tende a formare i giovani seguendo le loro passioni e i loro interessi, a seconda di questi, li fanno poi partecipare, attraverso la federazione a dei corsi di preparazione nel settore nel quale ambiscono che, alla fine li porteranno ad avere una piena formazione di allenatori di nuoto, nuoto sincronizzato, ecc …». Il direttore afferma che Coopernuoto è l’azienda nel settore sportivo che ha più impegni con risorse economiche rispetto al fatturato del personale: in Italia non c’è nessuna azienda nel settore sportivo che abbia quasi 80 persone assunte a tempo indeterminato. I ragazzi assunti entrano in questo mondo molto lentamente, con un percorso molto lungo. Quando arrivano cercano di stabilizzarli. Le persone che assumono sono persone che conoscono perché sono ragazzi che fin da piccoli frequentavano l’azienda, per un primo periodo fanno un contratto a tempo determinato per osservare non tanto le competenze quanto l’approccio e il comportamento con le persone. Dopo di che tendono a stipulare il contratto a tempo indeterminato. Con una battuta Gualdi precisa che «nel mondo degli sportivi non si è dei banditi e si ha cura della persona che con te è cresciuta». Aggiunge che ci sono vari tipi di contratti che tengono però in un limbo queste persone che si affacciano al mondo sportivo con delle clausole che sono certamente valide e possono servire per conoscere la persona, ma poi se si vuole dare qualità agli impianti, che è da sempre una cosa difficile, «la qualità la devi pagare e soprattutto stabilizzare». l Martina Eprani Rebecca Salardi Virginia Caserta

Sono circa un 80% i giovani che lavorano all’interno della Coopernuoto, una cooperativa presieduta dal dirigente Gianluca Gualdi, che nasce nel 1991 dall’accordo dei comuni di Novellara e Correggio che decidono di trasformare Uninuoto in una società di servizi per la gestione delle piscine dei due comuni e mantiene come obiettivo principale il sostegno all’attività agonistica. La chia...

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Carpi. Come si gestisce una piscina Gualdi: «La qualità va pagata»

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